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【董事長說】管理者要放下架子，保持良好心態(tài)，主動溝通。

【董事長說】管理不能隨意，越是復(fù)雜有難度的工作越有挑戰(zhàn)性。要理清思路，逐步規(guī)范，堅持做好。

【董事長說】性格決定命運，性格決定前途。有些工作起初做起來會覺得棘手，邊做邊理順，思路也會越來越清晰。

【董事長說】正確看待“以經(jīng)濟效益為中心”，努力實現(xiàn)有質(zhì)量、無水分、可持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的增長，就是要提高各項指標(biāo)增長的“含金量”，不再單純以數(shù)字增長，而忽視內(nèi)部管理水平提升；不再簡單以產(chǎn)值、銷售增長率論英雄。

【董事長說】做企業(yè)就是要不斷折騰設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題不能推給別人了事，領(lǐng)導(dǎo)要有刻苦鉆研和不解決問題誓不罷休的精神。

【董事長說】當(dāng)個人能力無法解決問題時，要學(xué)會借助他人力量。

【董事長說】總經(jīng)理一定要把控生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵問題，從生產(chǎn)工藝到設(shè)備性能都要有所了解。

【董事長說】與客戶交流一定要靜下心來，對客戶的意見要聽得進，還要放在心上。

【董事長說】生產(chǎn)是為銷售服務(wù)的，生產(chǎn)是主體，不能輕易打亂。

【董事長說】管理者一定要解放思想，要有現(xiàn)代化企業(yè)管理理念。

【董事長說】監(jiān)事長要有效履行監(jiān)事執(zhí)能。要以圖表、數(shù)據(jù)、照片等形式準確反應(yīng)問題，并幫助各企業(yè)分析產(chǎn)生原由，提出解決方法。

【董事長說】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要具備一定的成事能力，集思廣益、廣開門路；集團內(nèi)部各企業(yè)間要加強溝通協(xié)作，實現(xiàn)合作共贏。

【董事長說】每一位干部，每一位管理人員都要學(xué)會一門技能，掌握一門技術(shù)，提高動手能力。

【董事長說】對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，一定要聽得懂、聽得進、做得到。

【董事長說】目標(biāo)任務(wù)一旦確定，就要堅定不移地去執(zhí)行，不能靠董事長去推動，工作任務(wù)布置下去一定要有反饋、有匯報。

【董事長說】企業(yè)要發(fā)展，要走在行業(yè)的前列，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體制外，更重要的是要有一流的執(zhí)行力。

【董事長說】有創(chuàng)意的人很多，但能執(zhí)行創(chuàng)意的人很少。企業(yè)經(jīng)營管理者要學(xué)會用三流的點子加一流的執(zhí)行水平快速闖出一條路子。

【董事長說】我們要破除因循守舊、墨守成規(guī)的思想，勇于打破常規(guī)條條框框的限制，突破傳統(tǒng)束縛。

【董事長說】信息化是最基礎(chǔ)的工作，我們一定要把這項工作做好。

【董事長說】我們要勇于打破技術(shù)壁壘、市場壁壘，全力實現(xiàn)碳纖維裝備國產(chǎn)化。

【董事長說】干部一定要提升設(shè)備保障（維修攻關(guān)）能力，解決現(xiàn)場實際問題的能力。總經(jīng)理面前一定沒有難題。

【董事長說】簡單的事情不能復(fù)雜化，能靠優(yōu)化工藝解決的，絕不能增加工序，這也是做好成本控制的關(guān)鍵所在。

【董事長說】工廠要抓關(guān)鍵問題，要確保主要生產(chǎn)線產(chǎn)量。

【董事長說】新設(shè)備出現(xiàn)一些問題不可怕，可怕的是我們沒有解決這些問題的辦法。

【董事長說】既然出產(chǎn)品，就要有一套完整的生產(chǎn)過程管理制度，誰設(shè)計誰監(jiān)造，這套制度一定要完善，不合格的產(chǎn)品是不能出廠的。

【董事長說】每一件事情都要做到精致，做到位。什么事都湊合，什么事都做不好。